Über mich
Clara
vom Scheidt
Hallo! Mein Name ist Clara vom Scheidt. Schon in der Kindheit fing mein Herz Feuer für Themen wie Klimaschutz, Tierrechte und Globale Gerechtigkeit.
Daher studierte ich Umweltwissenschaften und Politik an der Leuphana Universität Lüneburg — und im Master Geographie des Globalen Wandels, in Freiburg und Oslo. In beiden Studiengängen befassten wir uns mit einer breiten Palette an Nachhaltigkeitsfragestellungen: Wie kann Transformation zu einer langfristig überlebensfähigen, gerechten Gesellschaft gelingen?
In meinen Praktika in Politik, Non-Profit-Sektor und Verwaltung merkte ich schnell, dass effektive Nachhaltigkeitsarbeit oft an fehlender Kommunikation und emotionaler Intelligenz scheitert. Daher bildete ich mich als Change Managerin weiter, nahm eine Ausbildung im Systemischen Coaching mit Pferde-Assistenz zum Führungskräftecoaching und Teambuilding wahr und vertiefte mich in den letzten Jahren verstärkt in einer Methode der Emotionalen Resilienz namens Resonance (von Sarah Peyton).
"I studied environmental science and global change for years. I cared — deeply. But somewhere along the way, something went quiet inside me. When I encountered the work of Sarah Peyton on resonance and the neuroscience of emotion, something shifted. Not because it gave me answers — but because it helped me feel what I had been avoiding. And from there, something became possible that hadn't been before."
Was ich in Teams beobachtet habe
Durch Praktika in einer Umwelt-NGO, einer obersten Bundesbehörde und einer Partei im Bundestag wurde mir deutlich: Die meisten Arbeitsteams schöpfen ihr Wirkungspotenzial nicht aus, weil sie ihre Beziehungen untereinander nicht gut genug pflegen. Besonders hat mich getroffen, wie Teammitglieder trotz bester Absichten nicht das Gefühl hatten, im selben Boot zu sitzen — man trennte sich durch Urteile und Schuldzuweisungen voneinander, und es fehlte eine spürbare Vision, aus der das Gefühl gemeinsamer Kraft hätte entstehen können.
Die Forschung zeigt klar: Wenn Menschen sich emotional sicher fühlen, steht ihnen mehr körperliche Energie zur Verfügung, um ihre Aufgaben gut zu erledigen. Beziehungen am Arbeitsplatz werden meist zu wenig gepflegt, sodass kleine und große Konflikte entstehen und verdeckte Schuldzuweisungen wachsen — in den Köpfen der Menschen oder, noch schlimmer, im Reden hintereinander her. Wenn ein Team es schafft, die Emotionen zu lüften, die bei Zusammenarbeit natürlicherweise entstehen, verbessert sich seine Leistung dramatisch — mit größerer Wirkung in der Welt.
Resonanz-Arbeit
Ich bin derzeit in Ausbildung bei Sarah Peyton und ihrem Ansatz des „Resonant Healing“. Er gründet in interpersoneller Neurobiologie und vermittelt Wissen darüber, was in unseren Gehirnen passiert, wenn wir uns verbinden oder voneinander trennen. Vielfältige Praktiken bieten einen leichten Einstieg, um authentische Beziehungen aufzubauen und emotionale Resilienz wachsen zu lassen — individuell und als Team.
Die Ausbildung gibt mir Einblick, warum unsere Gehirne so leicht in Schuldzuweisung geraten — und wie sich Urteile und Groll auf eine sehr befreiende Weise auflösen lassen. Durch Resonanz-Praktiken kommt ein Team besser mit Stresssituationen zurecht, Mitarbeitende fühlen sich psychologisch sicherer, und Konflikte lassen sich leichter lösen. Dieses Wissen auf Bereiche aktueller politischer Spannungen anzuwenden, begeistert mich besonders.
Meine Werte
Mitgefühl
Das Verhalten jedes Menschen ergibt Sinn, wenn man in seine Schuhe schlüpfen könnte. Sich nicht verstanden zu fühlen, bedeutet immensen Schmerz — ganz verstanden zu werden, ist für die meisten Menschen eine tiefe Sehnsucht. Urteilsfreiheit schafft Raum für Veränderung. Mitgefühl macht Beziehungen besser und die Lösung von Konflikten leichter.
Volles Potenzial
Mich fasziniert immer wieder die Vorstellung, welcher Reichtum in jedem Menschen liegt. Ausnahmslos jede Person trägt kostbare, einzigartige Gaben in sich. Die meisten Menschen leben nur einen Bruchteil ihres Potenzials. Ich bin überzeugt: Neugier auf das volle Potenzial des anderen ist ein Geschenk, das wir einander machen können — es kann wundersame Türen öffnen.
Kooperation
Kooperative Muster sind notwendig für eine lebenserhaltende Zukunft. Wir brauchen gesunde Beziehungen zwischen Menschen und zwischen Mensch und Natur. Ich bin überzeugt, dass wir uns von individualistischem Wettbewerb hin zu Kooperation bewegen müssen — auf der Grundlage von Gerechtigkeit, Würde und Respekt für alle.